Strategie zarz?dzania zmian? w przyjmowaniu systemow ERP

Bior?c pod uwag?, ?e odporno?c na zmiany jest wszechobecn? barier? we wdra?aniu systemów informatycznych, organizacje musz? docenic trudny proces wdra?ania systemu Enterprise Resource Planning (ERP) i kluczow? wiedz? w zarz?dzaniu zmianami, a tak?e skomplikowany proces przyjmowania w celu uzyskania korzy?ci z kosztownych systemów ERP. Badania wykazaly, ?e wi?kszo?c niepowodze? wdro?eniowych wi??e si? z problemami organizacyjnymi i ludzkimi. Tak wi?c, zrozumienie, dlaczego ludzie akceptuj? lub odrzucaj? technologie informatyczne jest jednym z najtrudniejszych problemów w badaniach systemów informatycznych. Ksi??ka ta dostarcza cennych informacji w krytycznych czynników sukcesu i strategii zarz?dzania zmian? dla wdro?enia systemu ERP, jak równie? dyskusji na temat trzech modeli przyj?cia. Badania te powinny pomóc rzucic nieco ?wiatla w relacji mi?dzy wdro?eniem systemu informatycznego i wplywu planowanych dziala? zmian, aby pomóc ludziom z przyj?cia technologii. Ta ksi??ka powinna byc przydatna dla profesjonalistów w badaniach systemów informatycznych i dziedzin adopcji technologii, lub ka?dego, kto mo?e byc wdro?enie nowej technologii w ich organizacji.